节能减排带来竞争力飞跃
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| 发布时间：2009-12-30 信息来源： |
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焦点关注
如何看待节能减排工作
关键思路
企业必须充分发挥主力军的作用
记者:您如何看待企业的节能减排和环保工作？
曹培玺:这是国家的要求，也是企业自身发展的需要。企业必须义不容辞地承担自己的社会责任，节能减排和保护环境，正是企业最重要的社会责任之一。
华电集团作为中央特大型能源企业，要在节能减排工作中充分发挥主力军和表率作用，始终把节能减排作为贯彻落实科学发展观、履行经济政治社会责任的重要任务。我们要抓住节能减排这一重大机遇，全面提高包括节能减排能力在内的“七种能力”，将华电集团做强做大做好。
2007年，华电集团组织专家完成了33家企业节能评价工作。在此基础上，2008年华电集团重点聚焦“对标管理”，在提升节能减排能力上，狠抓能耗指标的细节和全过程管理，坚持逐月对比、分析，对能耗高的重点企业进行监控指导，解决突出问题。为了让约束性指标“硬”起来，我们建立长效节能减排目标责任制和考核体系，层层分解节能减排目标，确保节能减排工作落到实处。
记者:抓好节能减排的关键是什么？
曹培玺:细节。必须抓细节。通过精选、优建、严管，华电集团正推动节能减排向源头疏导转变、向可控在控转变、向标本兼治转变。
正是通过狠抓节能减排，华电集团总体上改变了成立之初资产质量较差、经营水平不高、结构比较单一的状况。集团的综合实力不断增强，装机规模和经济效益翻番，各项工作全面进步。现在，集团基本形成了规模与效益持续增长、效益增长速度高于规模增长速度的良性发展态势。
记者:您怎么评价华电当前的节能减排工作？
曹培玺:虽然公司节能减排工作取得一些成效，但公司的节能减排水平距离国家的要求还有较大差距，完成“十一五”节能减排目标任务还很艰巨。华电集团将深入贯彻落实科学发展观，全面落实国家节能减排工作的有关部署和要求，继续真抓实干，确保完成公司“十一五”节能减排三大目标。
华电集团的火电装机容量占全国火电装机总容量的10％，有责任、有能力在建设资源节约型、环境友好型社会中发挥主力军和排头兵作用。我们将“科学发展，构建和谐”写进新的公司战略。根据华电集团制定的“十一五”节能减排目标，公司在实现2010年装机容量突破8000万千瓦、发电量突破4000亿千瓦时、利润总额达到60亿元人民币、净资产收益率实现7％的目标的同时，到2010年底要达到供电煤耗336克/千瓦时，二氧化硫排放总量在2005年的基础上削减44.9％，控制在92.6万吨以内，实现关停小火电机组692.3万千瓦的目标。我们要通过提升节能减排能力增强竞争力，加快实现‘国内行业前列、世界企业500强’的目标。”
曹培玺如是说
正如总理报告所说，去年电力行业在节能减排上真正实现了从认识到实践的重大转变，下一步，我们应加快电源结构调整，继续提高清洁能源比重，确保“十一五”节能减排目标实现。
作为国有大型企业，大力实施节能减排措施是义不容辞的责任。一个真正有社会责任感的企业，就要大力促进可持续发展，并在此基础上实现利益最大化。
提升节能减排能力，是进一步增强企业竞争力的重要砝码。
目前，煤炭价格放开与电价受控矛盾突出。建议国家尽快落实煤电价格联动政策，保障发电企业正常生产经营。同时，要加强对电煤价格的监管，使其既遵循市场经济规律，又服从国家宏观调控大局，兼顾产业链下游行业的承受能力，共同维护国家能源安全和经济稳定。
国家在改善民生、构建和谐社会上做出的艰苦努力，已经为未来的工作奠定了良好的基础。华电集团作为中央五大发电集团之一，将更好地履行社会责任，积极为民生改善、社会和谐贡献力量。
要积极履行经济责任、政治责任、社会责任，实现安全发展、节约发展、清洁发展、文明发展、和谐发展，努力为实现2020年人均国内生产总值比2000年翻两番的目标，提供充足、可靠、经济、环保的电力保证。
在全国电力供应从短缺转向平衡的情况下，发电企业面临的竞争会不断加大，而竞争的焦点将体现在企业内部节能降耗上。
电力企业要巩固提升自身的实力、实现科学发展，就必须调整电源结构，转变经济增长方式。
不断开拓节能新途径、调整电源结构、在发展中始终把节能环保放在优先地位，使华电集团初步走上一条规模效益持续增长，效益增长快于规模增长的良性发展之路。
对于二氧化硫排放物大户的电力企业来说，要实现企业与社会和环境的和谐发展，走节能环保的科学发展之路，就意味着，除了关注速度外，更应该着力重点解决两大课题:“节约资源”和“环境友好”。
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