本期对话人物
　　曹培玺 汉族，1955年8月生，山东省日照人。山东大学(原山东工业大学)电气工程专业毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。中共第十六次、第十七次全国人民代表大会代表。第十一届全国人大代表。
　　2006年10月起任中国华电集团公司党组书记、总经理。
　　对话人 华电集团党组书记、总经理 曹培玺
　　采访人 本报记者 郭薇
　　2008年初，来自中国华电集团公司的一组经济增长与节能减排的数据引起各方关注，为探究这些数据背后的内涵，了解华电对发展和节能减排、环境保护之间关系的认识与理解，记者与华电集团党组书记、总经理曹培玺进行了对话。

　　焦点关注
　　什么才是真正的“竞争力飞跃”
　　关键思路　　
　　在增长上不单看规模，更要看效益

　　记者:华电集团实现了“再造一个华电”的目标，您能简单介绍一下情况吗？
　　曹培玺:好的。非常愿意。根据统计，截至2007年底，华电集团装机容量由2002年的2554万千瓦增长到6302万千瓦，增长147％，5年规模翻一番，实现“再造一个华电”；发电量由1161亿千瓦时增长到2563亿千瓦时，增长121％；主营业务收入达720亿元，利润总额由8.76亿元增长到42亿元，增长379％，实现经济效益翻两番；公司资产总额由835亿元增长到2390亿元，增长186％。短短5年，我们公司的资产质量明显提高，综合实力不断增强，形成规模与效益持续增长、效益增长速度高于规模增长速度的良性发展态势。
　　记者:再造一个华电是否包括环保的内容？
　　曹培玺:当然包括，而且必须包括。我刚才说了，良性的发展态势是规模与效益持续增长、效益增长速度高于规模增长速度。要做到这一点，必须以环保为支撑，狠抓节能减排。在节能方面，截至2007年底，公司供电煤耗347.11克/千瓦时，比成立时降低了22.4克/千瓦时；火电企业厂用电率降至6.67％，比成立时降低1.87个百分点。5年累计实现节约标准煤385万吨，节约用电24.3亿千瓦时，节约燃油38.5万吨，直接实现节能价值33.5亿元。
　　在减排方面，2007年当年投运脱硫机组40台1684万千瓦，公司累计建成投产脱硫机组110台共3491.5万千瓦，约占集团煤机总量的68％，形成了162多万吨的削减能力。公司5年来用于环保改造的投资达30亿元，单位发电量的烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放绩效与公司组建时相比，分别下降了57％、56％和22％。在新建火电机组大量投运的情况下，采取有力措施加强污染排放指标监管，公司平均二氧化硫排放绩效3.63克/千瓦时，比年度控制目标低1.37克/千瓦时。环保验收完成率由上年同期的26％上升至77.4％。
　　可以说，正是节能减排带来的环境效益和经济效益，提升了我们的发展效益，使我们实现了竞争力飞跃。