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职场法则:商界的那些成功女性是怎样修炼成的?

2014-12-22 浏览次数:416

  你是怎么平衡家庭和工作的?在无数以成功女性为议题的论坛或访问中,这个问题几乎都会被提及。但这个看似赞誉式的问题,有时很难让提问者和回答者都满意。
   一来,这些成功女性已经疲于再一次重复她的话;
   二来,这涉及个人选择和家庭私密,她未必想对陌生人敞开心扉;
   三来,问题本身或许就已经让她们觉得有点被冒犯,毕竟,成功男性极少被这么问到,仿佛女性没处理好家庭的话,任何职场的成功就一文不值了。
   Facebook首席运营官桑德伯格是第一位进入其董事会的女性,在出版了《向前一步》(Lean In)之后,她曾来中国参加了一系列女性话题的讨论。她说:“全世界对于男女角色的定位有相似的思维定势——女性被定位为贤妻良母,主要岗位在于家庭。男性天生被认为应该做老板,发挥领导力,如果女性表现出这方面的能力,却往往会被形容为‘野心’。” 桑德伯格给出的建议是,摒弃传统的思维定势,通过拒绝成见去改变偏见。
   事实上女性的职场天花板是慢慢显现的。最初,在许多公司的管理后备队伍中,有不少才华横溢的女性存在。经济学家克劳迪娅·戈尔丁(Claudia Goldin曾进行过一项著名研究,结果表明,当以男性为主的一些美国一流乐团在招新时引入“盲试”时,女性获得录取的可能性为男性的好几倍。 公司里也类似,最初无子女的女性收入与男性相差无几,但进入婚姻和拥有孩子,他们距离就开始拉大。较少有人升任中级管理层,跻身最高层更罕见。
   男性往往更喜欢竞争,很多女性则不是,结果就是女高管凤毛麟角。麦肯锡的数据显示,2013年中国企业董事会席位中女性占8%,美国是16%,较高的挪威是34%。 在谈及女性如何平衡家庭和事业时,杨澜(微博) 抱怨,男性们就不用考虑平衡的问题,问题本身暗示他们一周六天不回家吃晚饭,去小学门口孩子、浑然不知孩子早上中学了,这些是正常的一样。
   她说:“《爸爸去哪儿》红了,可原来爸爸们都去哪了?做饭、换尿布第一次干。” 天然的,多数女性职场生涯中会有若干暂停及改变。摩根士丹利中国区首席执行官孙玮是在第一个孩子出生后,结束律师职业生涯的。她说:“生下孩子之后,我意识到我不能出差,但在香港当公司律师就少不了出差。我想再要几个孩子,把家庭照顾好,所以我必须换个工作,但当时我不知道该做什么。”幸运的是转行了的孙玮如鱼得水,现在是亚洲投行界最有权势人物之一。
   女性头顶的职场天花板有多厚,有时不仅仅取决于环境对她的接纳程度,还取决于女性社会角色和自我意识的变迁。 《中国企业家》杂志社社长何振红曾经讲过一个她观察到的有意思的对比:一位女企业家,每天都送孩子上学,有一天没送就很愧疚;一位男企业家说他花了一整天陪女儿,也许他一年就只专心陪女儿这一天,但他觉得自己是很棒的爸爸。
   创建玖龙纸业的张茵曾回忆她对幼子的一些亏欠:“我经常会跟我儿子说,我说妈妈是不能像其他妈妈一样去照顾你的,但是妈妈会给你未来。孩子小的问题从来不找我,比如有一次晚上肚子疼,他发高烧,我照样睡我的觉,他去找阿姨去,养成一个习惯,就是其他的大事儿来找我这种感觉。” 她们都是“Lean In”的典范。
   有意思的另一点是,在桑德伯格们呼吁女性值得拥有更大的抱负,并努力追求职场成就时,也有相反的观点盛行——《女超人:性、权力和完美主义》一书就在成功女性圈里传播广泛,它劝诫女性无需追求事事尽在掌握。





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