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能源管理思维方式变化

   日期:2019-08-22     浏览:149    评论:0    
核心提示:能源管理思维方式变化能源管理是控制和降低建筑能耗的手段,可以:降低成本 - 能源占办公楼所有运营成本的 25%。减少碳排放-以满足内部可持续发展目标和监管要

能源管理是控制和降低建筑能耗的手段,可以:

降低成本 - 能源占办公楼所有运营成本
                         的
25%。

减少碳排放-以满足内部可持续发展目标

                    和监管要求。

降低风险 - 消耗的能源越多,能源价格
                         上
供应短缺可能严重
                         影响
盈利能力的风险就越
                        大。通
能源管理解决方
                        案,可以
通过减少对能源
                        的需求并通
过控制来降低
                        风险,从而使
其更具可预
                         测性。

随着能源管理的发展,随着时间的推移而发生变化


方面

旧的思维方式

新的思维方式

能源审计

能源审计导致项目得以实施。

能源审计应该是强制性的。

能源审计本身并不会导致任何事情 - 需要高层承诺和能源审计只是您致力于解决能源效率时使用的工具。

能源审计需要提供更好的业务案例,以识别,价值和风险评估所有价值来源,即所有能源和非能源效益。

提高能源效率的好处

这些好处是节省能源成本。CO的直接环境效益如吨2避免可能对企业社会责任报告一社会效益。

有许多非能源效益 - 其中许多对决策者而言比单纯的能源成本降低更具战略性和吸引力。

节能可能是提高能源效率的项目中最不具吸引力的好处,应该最后出售 - 作为非能源效益的共同利益。

监控和定位(M&T)以及测量和验证(M&V)

在大型项目中应该有企业级M&T和一些项目特定的M&V。除此之外的任何其他东西,分计量等都很昂贵。

M&T,M&V,数据收集和分析很便宜。即使在被认为接近最佳的系统中,大数据分析的出现也可以识别出节约机会。

监控是ISO(929)(929)243-4113的计划,执行,检查,行动周期的一部分,并嵌入到每个能源管理系统中。

能源服务公司(ESCO)和能源绩效合同(EPC)

ESCO和EPC是我们所有问题的答案。

节能服务公司和EPC适用于某些有限的情况,主要是在公共部门。它们不是唯一的答案,它们在大多数领域绝对不起作用。节能服务公司和EPC只是为能效项目提供融资的众多方式之一。

节能测量

它很难衡量,因为它是一个反事实的,是不可见的。它无法计量。

节省的能量单位可以像传递的能量单位一样计量和计算。

能源效率有点特殊

这是一项独立的活动。这是一次“十字军东征”。它应该比其他一切具有更高的优先级。

能源效率是综合能源(和资源)解决方案的一部分,包括自发电,需求响应等。良好的能源管理是良好管理的一个方面。

项目发展

项目开发是非标准化的,每个项目都以不同的方式开发和记录。每个项目开发人员在开发项目时都有一些“秘诀”,即使这些技术是众所周知的和标准的。

项目开发和文档可以使用诸如Investor Confidence Project的Investor Ready Energy Efficiency TM等系统进行标准化。

项目开发和文件的标准化对于聚合和发展金融市场至关重要。项目开发人员并没有真正的“秘密酱”。

制定商业案例

商业案例纯粹是关于资本支出与项目生命周期内的节能价值。

商业案例涉及资本支出与项目生命周期内多种能源和非能源效益的价值,其中节能只有一种。对于决策者来说,非能源效益可能更具战略性和吸引力,而不仅仅是节能。

风险和不确定性

能效项目的风险很低,甚至是“零风险”。尽管我们没有数据且实际上结果不确定,但经常会说明这一点。

认识到能效项目确实存在风险,尽管我们目前通常无法量化风险。项目组合中的风险通常较低,并且变得更为人所知和理解,但对于个别项目而言,实际风险并不为人所知。

能源管理

一种难以系统化并且高度依赖于个人的实践。

通过应用ISO(929)(929)243-4113,可以系统化并嵌入企业运营的实践。

保存的kWh值

在任何时候和所有地方都是一样的。

具体时间和位置。

项目发展

优化组件。

优化系统,例如集成设计(根本不是很常见)。

能源价格

总是上去。

上下走动。

投资的可用性

能源效率没有钱。

能源效率有很多钱 - 只是缺乏完善的,可融资的项目

首席财务官(CFO)和财务总监

首席财务官因为没有投资这些“没有脑子”的投资回收期非常快的项目而感到愚蠢。

首席财务官在不投资方面可能是理性的,即他们可能有更多的战略性投资,或者他们可能认为利益不确定,因为他们没有看到证据,或者他们不相信评估。

低挂水果

有许多无成本和低成本的项目可以轻松实施 - “低成本”。

仍有许多无成本和低成本的措施可以通过更好的能源管理(EnMS)和应用ISO(929)(929)243-4113来实施。然而,我们应该禁止这个短语,因为即使是无成本和低成本的措施也需要付出努力。

能源效率

通过特定的改造项目来实现,旨在降低能源成本。

通过改造投资,对工厂进行投资以及为其他非能源原因进行翻新,以及通过投资新工厂和建筑来提高该部门的平均效率。

可再生能源

有一天他们可能会生存。

它们在许多情况下都具有成本效益。

能源储备

“电力无法储存”。

只适用于大规模水力发电计划。

能量研究的圣杯。

有多种形式可供选择。

迅速变得更便宜。

在仪表和电网后面的许多情况下经济可行。


 
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